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岑溪供水公司近年实现了不少梦想，广西劳动模范、广西首届工匠、省级文明单位……荣誉一个接一个，2019年1到12月，创造了售水量1243.81 万吨，销售收入3958.62 万元，其中安装收入达到1372万元，水费回收率达到 99.31%。

惟改革者进，惟奋进者胜。2020年，岑溪供水公司用勇于进取、迎难而上、创新创业的精神，走在同行业的前头，用实际行动奋力书写岑溪供水新时代答卷。

党的十九大以来，岑溪供水公司以高质量发展为第一要务，想方设法鼓起“钱袋子”，不断扩大供水范围，壮大经济实力。2020年，公司将以争创全国文明单位为起点，力争各项工作跃上新的台阶，实现新的跨越。

对标新时代 匠心探路扛重任

不等不靠，率先进入改革深水区，高举高质量发展大旗，是将供水产业做大、做实、做强的必然要求。许多供水企业，不做安装业务，安装作业多是外包了事。岑溪供水公司坚持走自己的路，针对自动化程度提高后，闲置的人员多的实际，一直坚持将安装收入作为主营收入中的一环，每年做到早部署、早规划，既做新区管道管网安装，也做旧城区改造安装。

供水生产和销售，从取水到二次供水到户，好比是一条长长的产业链条，水源保护、净化、排污、水质检验、阀门维护……保姆式的服务，事关形象，事关招商引资大局，这些年来，公司盯住学校、车站、医院、工业园区等重点目标不放松，在水源环境错综复杂的情况下，拓宽服务渠道，供水向周边村扩展，供水的蛋糕越做越大，2020年还计划在乌峡村建设一个中途供水加压站，抢占供水市场，实现城区周边村村村通自来水的目标。

不辱使命，始终把握发展的正确方向

岑溪城区目前基本上是居民用水为主，工业用水几近空白。城市要发展，肯定要发展工业。第二水厂取消从义昌江取水后，闲置厂房和土地，决不能闲置下来。岑溪已经规划工业兴市的大计，供水部门决不能成为井底之蛙，更不能拖招商引资的后腿。按照梁战昌总经理的部署和谋略，要在2020年布下先手棋，作好第二水厂一级泵房作为工业用水基地的产业布局，实行多条腿走路，打造好产业发展的备胎，为工业发展提供优质服务。

这是补短板的一着妙棋。

要落实农投水务公司的构想，2020年岑溪市还要成立二次供水安装有限公司。安装业务更专业化、更精细化，队伍更精悍，为用户提供更贴心的服务。安装业务独立拓宽增收渠道后，有利于解决经济增长长期缓慢，安装业务与用户需求难以同步等问题。这是顺应民意之举。将安装的人员集合到一家新公司，专业从事安装业务，抢修、扩网、管网改造和升级等传统业务，没有放到二次供水安装公司，目的是打造一支快速安装、破解安装业务拖拉的历史难题，为本地营造更好的营商环境多作贡献。增收与服务两不误，既促进了社会和谐，又能实现经济增收，说得上是两全其美。

在岑溪供水公司负责人看来，只要按照公司的发展定位，理清工作思路，及早做好工作布局，心往一处想，劲往一处使，就没有翻不过的山，没有走不出的路。

高质量发展就是一把标尺，逆水行舟创辉煌

要实现高质量发展的目标，就不能因循守旧，不能固步自封。社会在进步，城镇在扩展，惟有开拓创新，才能跻身时代前列。岑溪供水公司从今年开始，加快了走出去看一看，学一学的步伐。外面的世界有多精彩？外面的世界有多奇妙？不看不知道，一看吓一跳。比如抢修用材，我们还在采用原始的方法，将受损破裂的管道切割后，换管焊接，先进的兄弟单位早已采用更先进的“急件”，只要找到受损管材或受损部件，即可套紧受损管材外壳，甚至连受损的部件一起整体更换，还可预留“三通”接口，大大节省了抢修时间，节约了抢修支出，提高了抢修效率。

高质量发展就是一把标尺，逆水行舟，不进则退。新时代新材料、新工艺的大胆推广和使用，智能水表、微信交费、自动化智慧化水厂……走出人海战术的传统方式，用新思想、新手段管理企业，一体推进企业向高质量发展，岑溪供水公司走出了一条可持续发展的康庄大道。

奋楫潮头 破局解困勇当先

自强者明，自强者胜。岑溪供水公司在发展当中，收获过成长的喜悦，也有过成长的烦恼。对标高质量发展的新要求，公司奋力补齐发展短板，破解深层矛盾，有效化解发展之困。

党组织负责人亲自做思想工作，深挖阻碍发展的思想根源，树牢发展理念。有的员工被提拔后，没有及时转换思想，跟不上形势，党组织负责人亲自开展一对一谈话，亲自敲警钟，发警示，在开展“不忘初心，牢记使命” 的主题教育中，针对思想偏差，及时理清工作思路，开展自查自纠。员工收入偏低，谁能盲目乐观？荣誉多了，是不是一好百好？与兄弟单位相比，又比出了发展差距，看到了自己的短板。过去的成功经验和做法，是不是可以生搬硬套？这一大串问号，问出了采用先进计量器具等新的发展思路，2020年，将大力推行小口径水表换大口径水表、电磁流量计等新产品，楼盘统一管理、统一安装，确保安装收入有新突破。

激活一池春水，气象万千向未来

思想一变天地宽。2020年，岑溪供水公司继续不遗余力地打造党建名片，刀刃向内，聚焦热点难点，打通痛点，集中精力搞发展，全力攻坚克难，推动改革向纵深发展，并以争创全国文明单位为着力点，推动文明建设实现新的跨越。

新的一年，将是全面建成小康社会和“十三五”规划收宫之年，要实现第一个百年目标，要为第二个一百年打好基础，开局十分重要。2020年，公司的治理将以严格考核作为“晴雨表”和“指挥棒”，考核和提拔既要鼓劲加油，也要体现出能上能下，能进能出。官僚主义、形式主义，要加速“瘦身”和甚至“绝迹”，务实作风要进一步发扬，要擦亮不见面审批的名片，助力招商引资工作人员少跑腿，数据多跑路，能网上办理的决不在网下办理，制度创新要上新台阶，经济发展要有“撒手锏”，坚决拆除人为的“天花板”。

岑溪供水公司是集团公司的一块“试验田”，肩负先行先试的重任，务必在新的发展阶段，有新的探索和突破。水韵供水，匠心独具，要用业绩体现最美颜值。岑溪供水公司要在新的一年里，砥砺前行，一笔一画地将大写意绘制成工笔画。大道之行日日新，公司上下，将以高质量发展为鲜明注脚，不忘初心，牢记使命，燃烧激情，用实干精神负重前行，用奉献换来岁月静好。我们明白：今天再晚也是早，明天再早也是迟，以只争朝夕的心态，奋发向上，开拓出新的蓝图。