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今年是农投集团在电力体制改革之后，迈进新时代、开创新局面的起步之年。本来，开局之年就举步维艰，不想屋漏又逢连夜雨，天有不测风云，一场突如其来的疫情使我们前进的道路雪上加霜。

前段时间，为了控制住疫情的蔓延，我们把全部精力都放在了疫情防控上。但随着疫情的不断好转，复工复产也同样摆到了重要日程上。

不防疫是“找死”，因为如果不有效地控制住疫情，就无法为恢复生产创造必要的条件，我们不能以牺牲生命为代价去发展生产，这不符合“以人为本”的发展理念。但不生产也是“等死”，为了防控住疫情的蔓延，前段时间我们不仅投入了大量的人力，也投入了相当多的物力和财力，再不复产复工，就会坐吃山空。到时，即便我们没被新冠病毒打垮，也会被经济困难压倒。所以说，不防疫、不生产都是与增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”背道而驰的。为了全面复工复产，推动经济社会发展回到正常轨道，连日来，从党中央、国务院，到自治区党委、政府，再到区国资委和集团党委，纷纷召开各种会议，下发有关文件，就打赢疫情防控阻击战，加快复工复产步伐作出了安排和部署，为农投集团如何在抗击疫情的同时恢复生产指明了前进的方向。

面对被动，更要争取主动。大局当前，如何处理好疫情防控与复工复产的辩证关系，做到两不误、双促进，不仅是对我们使命担当的考量，同时也是对我们作风能力的检验。如何在这场大考中交出让党和人民满意的答卷，要做的工作固然很多，但首当其冲的是要解决精神动力的问题。思路决定出路，敢想才能敢干。思路在哪里，动力从何来，我想就是要学习和发扬我们党在延安时期开创的南泥湾精神，“一手握枪杆，一手拿锄头”，既会打仗，又能生产。

一方面，我们要学会打仗，与新冠病毒抗击到底。纵观当前的形势，新冠病毒是影响生产发展最大的敌人，不将这个敌人彻底地消灭干净，我们的生产发展就不能正常的进行。因此，做好疫情防控工作仍然是当务之急和重中之重的任务，没有这个前提作保障，恢复生产就只能是一句空话。抓疫情防控这只手，千万不能有丝毫的松懈，一旦疏忽大意，就会前功尽弃，给人民的生命健康和国家的经济建设造成不可估量的损失。农投集团在这方面，同样是只能加强，不能削弱。

另一方面，我们要学会生产，确保全年任务目标的实现。前段时间，为了防控疫情，我们耗费了大量的时间和精力。俗话说得好，“一年之计在于春”，然而开年的头两个月马上就要过去了，我们必须从长计议，把前面失去的宝贵时间抢回来，把前期耽误的生产搞上去。把生产搞上去，不仅是为了确保全年任务目标的实现，也是为了更好的抗击疫情。没有发电、供水业务的正常运营，没有了水和电，不要说疫情防控工作无法开展，恐怕连人民群众的正常生活都无法保障。在疫情尚未解除的情况下复工复产，不仅需要我们付出加倍的努力，同时也需要施展我们的聪明才智。危机往往并存，有危就会有机。机会在哪里？就在于消费的需求和市场的变化。人民需要什么，我们就生产什么；市场朝那个方面转变，我们就朝着那个方向转型，如咱们农投旗下南糖集团正在研发生产的口罩和一次性餐盒，就是疫情防控和人民群众生产生活的急需物资。只要把握住了市场的脉搏，产品就一定会有销路；产品有销路，生产就一定能恢复，生产恢复了，我们的企业就一定能够早日走出困境、再创辉煌。

让我们携起手来，团结一致，只争朝夕，一手抓疫情防控不放松，一手抓复工复产不动摇，为年度目标的实现和农投新时代的良好开局而努力奋斗吧！