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在2月20日召开的农投集团2020年度工作会议上，集团公司总经理莫菲城对今年的工作做出了周密部署，集团公司党委书记、董事长廖日裕就如何完成全年的任务目标做出了重要指示，这标志着农投集团“重整行装再出发”的军号已经吹响，“奋力开创新局面”的战舰扬帆起航。那么如何才能将农投集团的工作会议精神落到实处，确保全年任务目标的圆满完成呢？我想，就是要做到“五指攥紧，重拳出击”。

一是要攥紧抗击疫情这根手指。2月20日，中央指导组首次亮相国务院新闻办在湖北武汉举行的第二场新闻发布会上释放的重要信息是：“疫情出现积极变化，但形势依然严峻”;医学专家也指出：“疫情防控工作取得阶段性成效，但拐点尚未到来”。因此，疫情防控的形势仍然不容乐观，抗击疫情仍然是当前首要的政治任务，是我们做好其他工作的前提和基础。在复工复产的新形势下，我们不但不能放松对疫情的防控，相反，还要把各项防控措施更加科学、更加精准的落实到位。在这个紧要时期，我们千万不能有丝毫的麻痹大意，也千万不要有歇一歇脚、喘一口气的侥幸，而是要以“宜将剩勇追穷寇”的精神和气概，彻底打赢疫情防控的阻击战。

二是要攥紧恢复生产这根手指。生产是企业生存和发展的根本，生产搞不上去，企业就不会有发展，甚至连生存都会成问题。要把生产搞上去，首先就要从复工复产这个环节入手。应该说，由于企业的性质所决定，农投集团大多数所属企业在春节和疫情防控期间都没有停产，该发电的发电，该供水的供水，该榨糖的榨糖，该制造的制造，一手抓防疫，一手抓生产，不仅保障了人民群众生活之所需，同时也确保了生产的延续性，广大干部职工都为此付出了辛勤的汗水和不懈的努力。为了进一步统筹做好防疫和稳增长工作，农投集团于2月21日下发通知，决定从2月24日起，有序实施全面复工。集团尚未复工的企业务必要按照集团公司的部署和要求，时不我待，主动作为，在坚决做到“六个到位”、为复工员工生命健康安全提供充足防疫物资保障的前提下，迅速恢复生产，并适度加快生产节奏，力争把前一段耽误的时间和产能夺回来，以确保全年生产任务的如期完成。

三是要攥紧经营管理这根手指。“治大国犹如烹小鲜”，要治理好一个企业，更是要做到苦心经营和科学管理，学会抓经营出效益、向管理要效益。广西电网重组后，农投集团原有的供电业务已经划归给了南网；与此同时，南宁糖业并入农投集团后，也使我们的企业面临着新的机遇和挑战。如何在巩固老基础的同时拓展新业态，契合广西的乡村振兴战略去拓展新的领域，都需要我们不断地改善经营方法，优化管理模式，准确把握市场脉搏，实行精细化管理，努力实现企业治理体系和治理能力的现代化。

四是要攥紧改革创新这根手指。“周虽旧邦，其命维新”。改革决定出路，创新才能发展。毛泽东主席曾经说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或者没有船就不能过，不解决桥或船的问题，过河就是一句空话，不解决方法问题，任务也是瞎说一顿”。过河的桥或船在哪里？解决问题的方法是什么？我想就在于改革创新。农投集团在前进道路上遇到的诸多困难和瓶颈，都必须靠改革来解决、靠创新来突破。企业的转型升级需要改革创新，产品的更新换代需要改革创新，经营管理的优化需要改革创新，人力资源的开发需要改革创新，党建和思想政治工作也需要改革创新。所有这一切，都正如邓小平同志所讲的那样，“不改革就没有出路”、“不改革开放，只有死路一条”。因此，我们必须学会，在改革创新中寻求企业生存的空间、谋求企业发展的出路。

五是要攥紧风险防控这根手指。当前出现的新冠病毒疫情，是一起不折不扣的“黑天鹅”事件。在农投集团的发展道路上，我们不仅会遇到“黑天鹅”这样小概率的风险，可能还会遇到“灰犀牛”那种经常被提示却没引起充分重视的大概率风险，比如企业负债率高居不下，会不会突发债务风险，等等。无论是在财务、安全、审计，还是在法律、廉政等方面，都有可能出现这样或那样的风险。对此，我们一方面要做好心理准备，时刻应对外界环境的变化，走出原有的思维定式，采取切实有效的措施，避免小概率风险带来的重大损失。同时更要积极防控、主动化解那些已知的大概率风险。一个突如其来的新冠疫情已经使我们的企业疲惫不堪，我们今年再也经不起其他风险的折腾了。唯有“御敌于国门之外”，将风险扼杀在萌芽状态，才能确保企业的健康发展并圆满完成年初确定的各项目标任务。

俗话说：“十指连心”，无论是哪个手指受到伤害，都会给我们的内心带来疼痛，所以，我们一定要统筹兼顾。也只有五指攥紧了，才能聚力成团、形成合力，才能重拳出击、攻坚克难，捣毁我们前进道路上的各种障碍和“拦路虎”，实现农投集团新时代、新发展的良好开局。